“呆萝卜”保卫战：5个月烧光6亿 创始人情怀救场 被欠薪员工现身打脸

第一家呆萝卜门店“习友路店”

2015年10月，呆萝卜诞生于安徽合肥，次年6月，第一家门店开业。它采用“线上订线下取，今日订明日取”的经营模式。通过App和线下门店结合，为消费者提供涵盖蔬菜水果、米面粮油、肉禽蛋奶、日用百货等万种商品。

据Mob研究院8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》报告显示，呆萝卜一度以95%的APP打开率，60%的次月留存率领跑生鲜行业。与此同时，呆萝卜的线下也在快速扩张，到了2018年底，已经覆盖合肥、南京、芜湖、马鞍山等多座城市，门店数量超过了1000家。

呆萝卜迈开大步的底气来自于背后资本的青睐。公开资料显示，呆萝卜先在2018年8月获得了千万级美元的天使轮融资，2019年6月，又拿下了6.34亿元的A轮融资，投资方为高瓴资本、晨兴资本。

如此密集的融资，一方面说明了资本市场对于生鲜电商的看好，另一方面也可以看出呆萝卜在现阶段对于资金的需求程度。

呆萝卜将自己定义为“家门口的平价好店”。近几个月，猪肉价格不断上涨，为此，呆萝卜在8月份直接拿出了5000万进行补贴，上线了“猪肉首件5折”的活动，引发了“马大嫂们”的哄抢。

快速扩张、疯狂补贴之下，再巨额的融资，对于呆萝卜来说也是杯水车薪。李阳承认从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到公司的发展使用，但由于“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是我们“用错”的地方”。

对于这次问题的爆发，李阳给出了三方面的解决方案：第一，不断和有可能的投资方进行沟通；第二，寻找一些战略的合作伙伴，希望可以给公司增加流动性；第三、规划接下来和债权人的合作方式。

与此同时，呆萝卜也会从管理、业务端上进行改革，杭州中心的关停成为“压缩、删减一些‘失血’业务线”的一部分。也正是此，暴露了呆萝卜想要度过这次难关并非易事。

11月28日，呆萝卜合伙人刘峰在朋友圈发文，证实了呆萝卜杭州中心正式关闭，并表示把所有同事安置完毕。可随后，这一说法就被离职员工“打脸”。

（编辑：好传媒网）

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