瑞幸咖啡，不懂星巴克，更不懂咖啡！

中国有自己的茶文化，却没有几个人知道云南产地的价值和意义。瑞幸若真懂咖啡，就不会天天宣传3个冠军拿着勺子，干着普通消费者压根看不懂的事情，更多的肯定会往地推，往线下普及推广上发力了，也不会天天吹自己的配送了。

毕竟只有让人真的喝到了，而不是下个app点单找顺丰送一杯温吞吞的咖啡，这体验才是真的到位。

说完产地上的事情，我们再说一下营销上的事情。

三，真懂咖啡的营销不会是这样的

国人的一大爱好就是跟风，瑞幸还没被检验是否火，一堆营销号就开始解构瑞幸咖啡的“英勇事迹”，是如何把分裂营销做到极致的？（还有人说这是干货，可怜我身边并无几个点单发朋友圈）

（瑞幸被人诟病的开发APP而不开发小程序都会被人洗地，可见营销号多没底线）

而瑞幸咖啡的另一个特点就是，迷の自信，就是通篇稿件全夸自己咖啡好喝的，就没有说自己一点不好的。拜托，你们是培养消费者，不是搞邪教，ok？

本来小编就觉得好奇。。。哪个奶咖能放那么久的。

另外对边不喝咖啡的人来说，瑞幸本身就没抓住咖啡的痛点，没有抓住国人喜欢尝试不一样食物的特色，满世界的汤唯张震，然后喊着“这一杯，谁不爱”。这一点都不生动，有趣的营销，价格上又低星巴克一等，还要走一点都不走心的高逼格路线。

真的挺匪夷所思的。

另外裂变拉新本身就是赚块钱的一种方式，比如网易营销课，新世相的精品课课程这类近期流行的线上课程，以及各类刷屏营销。人家是打完就撤的，并不需要考虑后期的效果。

（虽然被禁了，但是韭菜还是收了）

瑞幸咖啡，第一没有自己的忠实粉丝，第二没有自己的口碑积淀，第三覆盖面在国内来说还是九牛一毛，反而先学着别人“收割韭菜”，同时还希望能圈养韭菜养成消费习惯，让自己长期收割。

俗话说，没有公主命，却有公主病。瑞幸就是这样一个小公主，哪怕咖啡的毛利润再高，可是营销一点都不往走心方面走，一点都不了解咖啡的需要如何推广，如何让人接受才能真正让人想和一杯咖啡？

瑞幸咖啡到头来，各个都不讨好，星巴克打压着，消费者还抱怨各种和宣传脱节，这样的“火”，有自己的价值吗？

（编辑：好传媒网）

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