优秀干部分享 |《经营十二条》创业梦想与正道经营——不忘初心，全员经营

实行阿米巴经营以后，我们逐渐弱化并取消了每月都做的绩效考核，大家不再纠结提成的多少，只为有意义的工作而努力奋斗。同事们能以善恶判断事情经营创业经验，不再以得失作为选择的标准。我们的销售人员大都长期在外奔波，取消了固定的办公地点，实行移动式办公，这种情况下，大家全靠自我管理。去年年底，我们解散了所有的地区阿米巴，重组为按产品划分的阿米巴小组，大家都积极配合、互相交接工作和客户，不仅不计较自己的客户给了别人，还会不断地把新客户介绍给相应的阿米巴小组。

现场工人也都想方设法降低各种费用，一方面努力节约各种材料，另一方面在采购关注不到的辅料辅材甚至包装袋、包装盒上协助寻找第二供应商，降低采购价格。比如，一种频繁使用的塑料内包装，更换供应商后强度有所提高，每年费用还减少数万元。还有一种溶剂由初期少量生产时一直沿用的分析纯，改为性能也能满足要求的工业纯，再加上产量的增加，每年节约近百万元的费用。这样的例子比比皆是，大家努力节约每一分钱。

通过实行阿米巴经营，公司培养了一批具有经营者思维的领导骨干。有人从普通工人或销售员成长为阿米巴巴长，还有人从库管成长为运营中心经理，员工切实体会到自己的成长和成就，企业也不再为缺乏团队领导者而犯愁。

2015年，我们还组织全员参加了沈阳盛和商学组织的“六项精进研讨会”，大家都找到了打开自己心灵的钥匙，有的人在家里与婆婆和好如初，有的人学会了爱自己的子女和爱人，有的人与朋友消除了多年的恩怨。有了幸福的家庭，就更有力量投身生活和工作，同事间也更容易交流与沟通。

我们还导入了全员微信打卡制度，大家每天分享自己的经验教训、学习体会、践行感悟、感恩善行等内容，互相扶持砥砺，共同提高，在国瑞升这个大家庭里俨然形成了一个强大的能量场。能坚持打卡近两年，已经超出了很多同事的想象，大家对自己的进步感到由衷的喜悦。

这一年多，公司的同事还创办了《在路上》内刊，各部门轮流编写制作，同事们所做所想跃然纸上，每月的经营数据栩栩如生，感动并激励着大家。同事们自己作词、自己演唱的《国瑞升之歌》十分优美，在公司内外传唱。

我们践行经营哲学才6年的时间，自己的心性还有待进一步提高，公司经营也有很大的提升空间，今后愿意与各位灵魂之友相互砥砺，共同进步。努力做好幸福企业的同时，为社会的进步和发展做出贡献！

谢谢大家！

本文摘自人民邮电出版社《经营十二条》

稻盛和夫著 曹岫云译

内蒙古汇维商业管理有限

公司《经营十二条》

（编辑：好传媒网）

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