三步教你用系统动力图的方式思考你的产品

我们在设计产品的时候都希望产品能够建立一个正向的正反馈循环，这样只要系统建立起来之后，产品就会处于一个自增长的状态，用户越多，产品实现用户需求的能力就越强。而产品实现用户需求的能力越强，用户就会越多，如此轻轻松松就能实现用户增长，走上人生巅峰，估计做梦都得笑醒。

但现实没有那么理想，产品通常会处于一个更为复杂的系统之中。你可能已经构建了一个上述的正反馈循环，但于此同时在你没注意的要素之间，却又形成了负向的正反馈循环。比如，用户越多，服务器的并发越高，用户使用产品的稳定性就越差。

这种时候通常需要你先找到循环交错的关键点，生动地说就是齿轮之间咬合的地方，然后对关键点的属性进行权衡，以取得效用和成本的最优解。

回到本文的例子，我们可以看到，在这个系统动力图中产品想要实现的「目标」和产品的出发点「背景」之间是一个负相关关系，整个循环其实是一个负反馈循环。这从逻辑上说明了这个产品不会实现自增长，这对于一个产品来说是致命的；因为无论你怎么努力，它最终都会回归一个平衡态。

这个时候我们可以考虑以下优化方向：

• 通过改变负相关关系中的两个要素，使他们变成正相关关系，这种方法只适用于两个要素不都为客观条件的情况；
• 通过增加新要素构建另一个正反馈循环，但这种方式构建的循环通常只能做到局部正反馈。

如果尝试了各种优化的方向都无法挽回，或者没有办法产生更大的价值。那只能说明这个产品伤太硬，能力有限，爱莫能助。

如果你成功找到了优化的方法，也先别急着高兴。首先还得回到第二步进行验证，否则最后可能会竹篮打水一场空，让你白高兴一场。

写在最后

受查理芒格和斯科特佩奇的影响，近段时间对模型思考的学习与实践非常感兴趣，尤其是如何将其迁移到产品思考当中，形成产品模型思考法。

本人还是一名大三学生，深知水平有限。如果文章内容有不妥之处，烦请不吝赐教，如果有同样对这方面感兴趣的朋友，希望能够和你交流学习。

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（编辑：好传媒网）

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