从敏捷到精益 看传统行业数字化转型的利弊
发布时间：2021-11-05 05:47:40 所属栏目：资讯 来源：互联网
导读：在追求效率和产出的传统行业与互联网行业，敏捷已不再陌生。 在数字化大时代下传统企业面临着种种挑战：效率永远跟不上市场业务需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。很多企业结识了敏捷，开始尝试用敏捷组织转型来应对这些问题。 随着
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在追求效率和产出的传统行业与互联网行业，“敏捷”已不再陌生。
在数字化大时代下传统企业面临着种种挑战：效率永远跟不上市场业务需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。很多企业结识了“敏捷”，开始尝试用敏捷组织转型来应对这些问题。
随着时代的发展，技术的变化、社会的变化，企业能够有对环境变化的适应力，而不是仅仅在一个成熟的产品上不断的优化，一个新的浪潮过来就被颠覆掉了，使企业具备很强的适应能力，尤其是面对急需转型的传统企业，如何去适应整个竞争激烈的市场，向数字化转型成为了一大难题。
敏捷和精益的关系
敏捷和精益的起源不太一样，敏捷的提出更多是通过复杂的软件开发中，要求人们从管理、技术去适应需求的变化。而精益思想更多的是通过传统行业的一套非常成功的方法或理念，让互联网行业认可并借鉴到软件领域，持续优化和改进，改变整个企业文化。比如看板，丰田生产方式中用来支持非集中“拉动式”生产控制而使用的卡片。作为精益生产的工具，它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。
ThoughtWorks咨询师姚安峰认为，敏捷和精益的很多东西是重叠的。敏捷是适应变化，如果我们不适应变化可能整个开发过程会浪费大量的团队精力以及测试精力，做出没有价值的产品或软件。精益也是消除浪费，通过企业流程的优化或工程技术能力、自动化的提升，从而消除整个开发过程中产生的浪费。所以说，敏捷和精益都非常关注客户价值。敏捷是跨职能团队，关注客户价值。精益是需要企业真正去找到客户的价值所在。当然，在实践层面有非常多的重叠，敏捷和精益很难从方法层面把他们完全区分开。
从敏捷到精益，通过多年的发展，人们对敏捷的认知有点固化和定型。但是，敏捷作为怎么快速响应客户的一种理念，并不等于短迭代，也不等于XP、Scrum。
姚安峰补充说，精益从制造行业提出来之后，Poppendieck写了一本《精益软件开发》，美国人Eric Ries通过总结出精益创业的里面，通过管理开发、管理投资，***成本试验，它所提出的价值驱动慢慢超出了原来传统对敏捷的理解，不再仅仅是开发团队做TDD（测试驱动开发），而是把大家的关注点拉到了更广的范围，最终关注产品交付给用户最终的价值，从市场、业务、开发、运营端到端价值流的优化。
数字化为传统企业带来的挑战
在这个数字化的过程中最能体现出的一个信号是—数字化时代不确定性太强。这种不确定性对于传统的IT部门，一旦提升到数字化部门后，更要求它具有探索能力。这也是在未来的3-5年时间里，传统行业都必须要利用敏捷和精益的思想来做的一件事情，否则根本无法响应数字化时代所带来的价值。
在数字化转型过程当中，有哪些传统企业会面临挑战呢？ThoughtWorks中国区咨询总监肖然认为，在通讯领域里面，一个产品通过千万行代码的构建，复杂度造成了它们现有的规模。最终还是需要敏捷来管理简化系统。对于金融行业，它的系统更是非常复杂，上一代的主机、小型机都复杂无比，系统有着上千万行代码，且是一个非常封闭的开发圈子。
所以，无论是按照现在的工程思想，以及存在的IT人员与业务配合的问题，业务已经把IT人员当成了自己的渠道商，特别是现在的互联网金融冲突达到了不可调和的阶段。 （编辑：好传媒网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
